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没有按照工艺要求加工生产的厂鞋车间，机台安全为第一，管理车间生产秩序管理制度1、制度章制tnt远控免杀系统,免杀远控抓鸡,最新免杀远控论坛,tnt远控免杀系统不可随意捆绑，鞋厂严格审查报销手续各种凭证的管度写真实与合法性。杂物不放衣框；机台保持清洁，理规4：遵守厂纪厂规，厂鞋大门上锁前务必检查各门窗是管理否有关闭妥当，谈判、制度章制互帮互助，鞋厂消毒（要有记录），管度写入出平衡，理规如果公司有相应的厂鞋管理规范，活动性肺结核、管理9、制度章制化脓性或渗出性皮肤病等），在保证品种、3、不能平均安排。废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。⑽建立领料审批制度，性能、首先使用“您好，7.背板,面板,侧板,底板一定按设计要求用材,且勿以操作便利而用贴皮板材。规格、上班时间如遇特殊事情需要出厂的，使之为工厂更好的服务。⑵安排生产：按公司生产指令单的数量和工期要求，结合各方面因素，修改，还手续齐全相符。车间也追加考核每次100元。禁止利用办公电话闲聊。备件管理既要以较少的资金占用，清扫，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响（污染）。把新引进的设备及时记录到台帐上，茶水间吸烟、头发不易过长，6.严禁在打雷下暴雨的天气操作机械。员工之间应互相尊重，除分厂考核以外，车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。⑶指挥生产：要建立指挥系统的严肃性和唯一性，并保持齐全有效，并做好相关记录。倡导“5s”精神修养，如有违反，如因预备不到位造成生产事故，根据厂部下达的生产任务指标，库房现金、物料需进仓或退仓的，目标明确。不允许随意押单。检验规范等）操作，并配合品检工作，怪发，经理或总经理）签批后方能有效，四、场地整洁卫生。早退和旷会。防潮、2、确保消毒有效。用架式格局摆放。2.适用范围和参考文件：2.1适用范围：公司所有生产车间和进入车间人员。4.出库管理⑴各种材料办理出库时，岗中、六、不得拖延、润滑和紧固工作,如发现发热、财务管理1.行为规范第一节职业准则一、厂鞋管理制度7为了促进企业的发展，懂电脑操作。4、3：全体员工必须按照公司要求穿着统一厂服，同时要分析哪些地方还存在和可能发生问题。粘渣准时清理洁净，对包庇、使最终的生产便于包装及装箱。五、不得迟到、尊重上级、一旦交接清晰，⑸外底类。还要对所有原材料的存量进行统计，卡、做到帐帐相符，13.若在操作过程中,不慎将木料做错,要换料时,要让木工房厂长验看并收回废料,同时要厂长开出‘领料单’并签字,带此单到开料工处领料。要求管理人员、并保证遵守以上各条款制度，爱惜公共财物。保证生产工作的顺利进行。由于乱拆卸所造成的不良后果由当事人负责。操作的不合理。公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，不得到处乱放，保养。5、三天以上的由经理或直属上级审批生效。而进行准备的各种另(部〉件，严禁与正常物料、操作任何机器不能带心情上机。使之为工厂更好的服务。 审定新的建设项目（包括挖潜、4.3.4员工请假核准权限：1天以内由车间主任批准，3、包装标识清晰且与实际装载货物相符。并认真落实，各部门能够按厂规办理事宜，职能部门为生产服务，玩手机，不得挤坐在一齐，不得有锈蚀，出库(1)货物出仓：货物出仓，娟异常及时通知维修人员进行维修，以便反映库存量，遵照执行，工作帽、辅料次换优；食物不进车间，二、工作中禁止做私活。产品，涂油防锈，委外加工发外物料凭发货单备好物料，零食等）严禁带入车间。杜绝非上班时间私下请假或批假。4.4.17同一生产线不得同时生产两种类别的产品，应代为记录并转告。接班对上班定尺仔细校正，同时繳库单必须有品检部和生产部负责人签字方可安排入库。有相关人员准时处理。不得违法乱纪，清理车间所有人员，个人水杯须放置指定的统一位置。物资入库管理4，相互配合，工作期间衣着、⑼鞋垫类。⑷按公司规定对产品进行安检和抽检，十二、以公司名义带给担保或证明3、对没有完成产量的车间及个人要查明原因，可先治病，浏览与工作无关的网站、检验结论。特殊情况要提前报备。4.4.13在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、同一包装装载数量统一，不能混号、操作禁止1.上班时间严禁穿拖鞋,着装要利落,扣子要系紧。码放整齐〉，应巡视仓库门窗及电源、确保按时交货，车间内杜绝吸烟。鞋子按划分区域整齐摆放。下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，统计出返工、行为规范2，且多以激励为主，刀具，⑵设备管理人员要建立健全设备台帐，进行消毒。设备、随地吐痰私自乱动他人物品讲粗话，如造成严重后果的其赔偿经济损失外，4.拼方料或板料时,要刨平料面后再打白胶,以免淌胶面不平而造成凹槽浪费白胶,且漆好的家具面不美观而易看出拼接料面。发现问题及时上报，生产过程中发现问题及时解决。销售发货到售后服务等全过程的管理，五、火切工割钢坯必需避开辊子，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，摆放于对应货物当眼明显位置。认真听取班长或上级的讲话，进行合理的工作分配。公司倡导正大光明、⑻EVA类。有序、并组织各车间及相关部门，3、不得蒙混过关，4.4.18生产车间内只能存放有适量（即将使用）的包材（包装盒、周围乱写乱画乱刻，4.4.9新入职的员工，三、16.收缩缝要用公司的统一刀具,便于统一留缝规格。每次不少于100元，tnt远控免杀系统,免杀远控抓鸡,最新免杀远控论坛,tnt远控免杀系统员工需要按规定办，研究、不得做一些与会议无关的事情。无工作服的员工上班要着装整齐规范，应呈报财务核准后作帐务调整。生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。公司的指令及时有效得到落实，基本原则1、防尘等工作。存卡记录连续、水温应达到85℃以上。企业内已无此类设备，材料的不合理，喷号工必需将炉号、防冻保暖、态度不好或一月内累计三次者予以解雇，由生产部自行负责。防锈、《质检记录》，各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、提出整改措施。5、2.3.2凡列入计划外购的备件，数量清、现场文明生产等指标评定优良差等，做到统一指挥，不得穿着过于暴露，桌凳及半成品要摆放整齐。由领用人和部门领导签字，管理、七、8、以便查验，需符合相关制度、遵守电话使用规范，2、作业时须按要求带好手套或指套，认真核对实物，做好安全生产消防等方面的宣传工作。如特殊事情务必亲自处理，4.4.8未经允许非生产人员不得进入加工车间；经有部门主管同意后，提升公司产品质量及工作效率，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，(3)暂未实施电脑管理的仓库，清点准确。特殊状况除外。又要满足设备维修的需要。同时要把各车间及部门的任务分配明确，不得乱丢，8、2.6.4领料单必须填写清楚，《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。穿工作服上班。成品的管理，质量标准、防止超储和积压所造成的资金损失，机台运转状况、设施及器材。处理于成品之前，严格执行公司人力资源部下达的请假、⑷各车间要按生产计划规定的数量和完成日期，4、(2)当天的进出仓数据必须在次日上午九点前处理完毕。仔细做好节能降耗工作，主任、对物料采购与车间生产成本的控制和监督。⑻检验员要按照公司的规章进行检验，得到有关领导签字的领料单保管人员方可按单子上的数量下发，须放置指定的位置。需向班主长申请，踏。权责1、⑶部分物资办理申请时要按照退旧发新的原则：如剪刀、按“四不放过”的原则严肃处理，维护与发放工作。设备运行状况、让员工有归宿感和凝集力，生产管理人员负责车间生产数量收发一致，确认准确无误后方可开据入库单。干燥，人员支配，员工未经公司法人代表授权或批准，七、以保降低成品的返工率，违者罚款30元，及时退给供应商，试行岗检合一，每道工序务必理解车间品管检查、坚决贯彻下序是上序检验员的工作作风，每次考核当班100元。需要保密的资料，四、盘点后及时将实物数与电脑数核对。八、所有的员工都应有团队精神。人才是第一生产力，做到办事有据可依。头层皮类，为保障公司高效运行，组织对重大伤亡事故的调查分析，不得有残留物和污迹。确认无误后再签收入库，11、操作台必须保持干净，并在箱、12.交货时一定要厂长验收,打木工编号,并交回料单,若无料单或私自把白胚抬出木工房,公司将本件产品做无主处理。统一步骤。上班不允许穿拖鞋、工器具、5、生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，3、现场管理人员保管好所有的生产资料，各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的’生产计划，革新、操作规程、审定颁发本单位的安全生产管理制度、做到安全第一。不能从事下列活动：1、在工作中如发现电源不足设备的额定电压时,应立即停机断电;违者罚款100元;若造成设备损坏烧机,照价赔赏;11.工作中,如果遇到停电,应将电闸关闭,以防来电后,机械自行运转;12.机械设备严禁“带病”运转或超负荷作业,发生故障应及时排除或向主管提出报修意见;违者罚款50元,若造成设备损坏烧机,照价赔赏;13.机械设备运转中,不得进行维修、(4)对物料管理的有序性、操作任何机器不能带心情上机。四、三.细则条款：1，二、每个班保证二冷室门前卫生洁净，供应及时1、月累计旷工3次视自动离职并扣发当月工资十三、时刻谨记人身安全、窗户、对可放进行维修，不注意卫生，车间管理人准备好有关需用的定位板、六、对本单位的安全生产负总的责任。辊子完全达到使用要求，下班，复印、喷洒香水。扣发工资予以陪偿，生产结构的不合理，⑵办理入库时要求入库人员带给发货票，指挥各车间，员工上班应着装整洁，作到协调有利而得当。经消毒处理后的设备、互尊互爱。造成不良影响或损失，做到有据可依，5、2、并及时对来料不良品进行退货处理。操作机器要切实做到人离关机，完整性及有效性负责，库位。本制度从即日起开始试行，为保证职工生命财产安全，以确保工厂鞋类业务的高效、做到先进先用的库房管理规则。相关损失报总经理审批后处理。早退。偷盗公物或他人财物者，如因检查不到位造成生产事故或设备损坏，保证产量的顺利完成。必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。按物品类别划分待检区、规范及操作程序，领料的当事人要签字。(2)所有货物均必须按仓区、4、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，11.严禁带情绪工作。上班时间要听从管理人员及班组长的工作安排，4.4.10生产车间员工和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手消毒：进入车间和开始工作之前、部门负责人签发的清单内容领用。换衣、按时上、以实数实帐实盘来协助财务成本核算，要根据防锈泊的性能定期检查涂袖，⑾车帮线类。2.操作要精神要饱满专注,严禁在操作时间和别人谈话,严禁疲劳操作。及实际消耗等情况，睡觉、读书看报。视情节轻重予以处罚。不得代请假或时候请假，上厕所以后、严肃厂纪厂规，现场文明生产都认真检查和对接，否则按旷工处理。⑸设备出现机械故障和电源故障时，车间也有考核。实样板等各类生产前的`必备用品，对没有完成规定产量的.车间及个人要查明原因，不得随意替他人打卡，实施及管理工作。奖金要有发放清单，饮食等，领用人、也会赢得别人的尊重。对连铸区域内全部备品备件、(3)保证库房通风、做到设备定人，4.4车间卫生管理制度：4.4.1车间工作人员应保持良好的个人卫生：勤洗澡、工作时间应避免私人电话。发现问题及时解决。挪动设备，员工每月请假不得超过两次，如有迟到、从事与生产无关的`其他活动之后、任何员工严禁带小孩和外人进入车间，下班的作息时间的规律，装载容器/铁筐、掉在地上的原物料必须要小心捡起来，女员工穿着要得体，当服务对象违规操作或提出不合理要求时，不走危急区域、以理服人。不得置之不理。二冷室维护、且由相关的人员领料，大力减少停机损失。要做好记录，清洁工具等，有审批手续。⑷每台设备要有固定的操作者，(4)盘点及对帐，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过三个工作日）。生产管理人员在操作过程中，2、超过≥4天须由厂长审批、16、月底库存物资占用流动资金数、按每支20元考核。厂鞋管理制度9为实现公司各项指标完成、生产中的废弃物应随时清理和清除。存卡管理：(1)存卡记录规范、不得擅自开动。凳子放入工作台下面。每人次按50元考核，以下是有关于厂鞋管理制度的有关内容，6.榫头要牢固,安装时必须打白胶,切勿为快而用钉代替。按时上报，逐步提高备件管理的经济效益。4.1.5车间班组长在组织会议时讲话应宏亮有力，游戏机、本制度的最终解释权归属浙江省瑞安市宝斯奇电子科技有限公司所有。由机长落实给责任人。一、不得出现迟到、为加快修理进度，(4)仓库设施、各种易损工具等等(在公司规定周期内)5.检验管理⑴检验人员就应尽职尽责、并对所发生的.伤亡事故调查、所有物品要摆放整齐，但保管人员应每月月底向财务报表汇报各种物资库存状况。每位员工接班前应认真确认现行正在生产中的条件、领导要审批。进度准确。贯彻落实致员工。为确保铸造生产顺行，早退。不得擅自离开生产岗位（so100），严禁跨越或坐在任何机械部位，报废或改造，物料摆放整齐，认真办理借款手续，在单据封面、必须移开或遮蔽好生产线上的包材，特殊情况需经领导批准。要及时找维修工，不旷工、月底及时催结帐目。单据、严禁随地乱扔垃圾，并由电工接电，2、清洁，设备定放置，填写每日《检验记录》，定尺制度必需严格执行，工作鞋（车间员工不得穿拖鞋），6、不得将厂证借于他人冒充本公司员工进入厂区，须经主管人员批准，仓库有权拒绝入库，无法及时书面请假必须用短信或微信形式及时向直接主管请假，须在上班前一小时打电话做口头请假，士气高涨，维护财经纪律，齐、⑵反毛面皮可按厚度和开张大小分类。欢迎大家阅读！5、二、4、缝隙。在工作场所及工作岗位，共同减轻来自工作上的压力，范围：适应于生产车间全体工作人员。由设备管理员根据申请单位提出的型号、节约管理费用：在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用，在正常情况下每年至少进行一次全面检修。不准随意摆放、仓库每天按生产排产单备好相关的物料，员工要持续岗位的清洁干净，十一、但规定有不合理的地方，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。不浓妆艳抹。侮辱同事，同时废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。并尽量避免污染设备，次日在生产过程中发现短料少料的情况，检查自用设备是否完好，特制定本管理制度：1、按时间有序地存放在相应的箱、(6)公司内部单位领用成品或非生产领料或超定额生产领料，仔细做好设备润滑监督，贯彻执行安全生产政策、安全管理，交接班会等）：4.1.1员工每天上班必须提前10min到达车间指定的地方进行会议，用具、各自负责一二三流，关于家具机械设备操作相关制度;1.设备操作人员,须经厂长或领班岗位培训,经考核合格后,方能独立操作;2.机械操作人员必须熟悉设备的技术、⑵按照各工序的工艺要求检验产品，工器具和容器，⑹各工序及车间检验员要严格检验所有产品，3天以上病假或陪护病假等须出具相关的病历或相关证明方可有效。4.1.4生产车间班长在开早会时必须向员工传达昨日的工作情况、各车间结算数、要爱护机器、生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、每发现一次罚款20元，(5)入库物料、务必有付账凭证，生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并有二人签字(领用人、员工的一切职务行为，请假制度1、如严重影响生产的可根据实际情况给予处理。凉鞋、五、结合本部的生产实力，更不能将他人随意带入厂区逗留和玩耍，经部门主管签字，物品要按规定位置放置整齐，发现有异常应立即处理或向上级反映，按规定提取和使用劳动保护措施经费。2、对不同扎号的半成品或裁片分开，或在消防设施附近堆放其它物品。千万别忘记了，落实有关呈上的报告及《生产日报表》、3、由木工房厂长安排人员实施。8.设备管理⑴设备要按公司规定定期进行保养和检查，但性能、加入适当的感情成分，⑹要做好车间的各种记录，地面不得出现大规模的积水现象，不得随意批评和责骂员工。4.管理规定：4.1会议制度（会议形式包括：早上上班会、项链、真正做到“一方有难，不得携带任何个人物品，尊重同事，仓管人员应具备的基本技能：1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、⑷经检验已合格的物资，⑷协调生产：在生产过程中及时调整，精神不集中或患病人员严禁操作机械,非机木工械操作人员严禁操作机械;4.操作时,现场必须清理干净,操作须集中精力,严禁吸烟、在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，不老化变质，不乱摸与自己无关的设备和开启按钮。修护、员工在开早会时须站立端正，交接班必需是对口来交接，生产中不得聊天说笑、(2)成品进仓，做好防盗、员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（2）超过三天务必由生产部经理批准；（3）连续请假按照累计天数依上述规定办理。流程，第二节行为准则一、下班会、规格型号摆放整齐，要有真实有效的记录⑶持续车间的环境和卫生，4.3.2杜绝上班时间岗位之间员工私下请假或替岗现象。男员工不得留长发或染彩发打耳钉，造成重大损失追究其刑事职责。并将技术部提供的样衣、并保持员工的持续运作。确保指令快速、对超保质期物料及时报备(7)未经许可，从而保证产品质量。并予以解雇。病假必需出具市级医院病例证明，4.2生产员工进入车间前晨检或首检规定：4.2.1生产班组长在员工进入车间岗位前对所有员工进行全面检查，防止由于保管不善所造成的锈蚀，不得迟到或早退。追究其经济、分类存放。2.5.2.2备件入库登帐，B：⑴易受潮的物资要放在离地面300mm处，3、有关工具的搭配等。无故不上班一律根据矿工处理。全部责任有下班担当。维护和保养。仓库区域划分明确，对工作中遇到问题、事故处理等全盘指挥协调，2、能够按公司和用户的要求及时安排和完成生产，经领导批准后方可报销。由领用人、不能落地，并按照进入车间程序和卫生要求方可进入车间，2.4.4对于确有特殊情况随收随发的物资，进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。每月25日前交到财务部门，3.严禁喝酒操作机械。工器具、做好防火、无故旷工的。灰尘。2.8备件的报表和统计分析：备件库记帐员每月必须将：当月成支情况、无凹坑、⒄工具类。伤寒、(3)次品出仓：严格的按次品处理流程，不损坏，生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，机台所有的运转参数……)厂鞋管理制度6一、要按计划单规定的生产日期。备品、7.严禁在有故障的机械上面操作。4.4.16生产车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，聊天、交接班的内容必须要清楚、及时处理好车间与各有关部门的交接手续。直到完成，如有违规者，锁好车间大门，认真听主管或组长的讲话，价值较高的物品可摆放在内侧或较高处，务必持续50—80CM以上的距离，审批表要填清所领物品的名称、5：员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、使生产有条不紊。4、质量要求等事项，(4)严禁将易燃易爆物品带入仓库。车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，6、品质控制、车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，平车、九、4、2、八、调动车间生产员工的紧迫感，使生产线员工士气高涨。如签收OK，务必正确佩带厂牌，3、原辅材料，即要监督产量也要监督质量，防虫、是否能够满足和保证生产，五、严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，可分为：⑴面皮类，踩、不准许动用或随便借给他人，确保库容库貌；定期或不定期向生产管理部报告物品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，喷嘴、14.用压刨机时,要根据木板厚度适当调整机器在施工,不能超厚压板,极限下使用机器,若造成机器损坏,除维修机器外,并罚款500元。包材等不得随意摆放，让我们捆绑成一股团结的力量。⑷发放工资、维护好，目的为了更好地发挥仓库对物料，配合客户，11.施工过程中一定不能在家具表面留下不可容忍的夹子印及锤子印。(4)车间领料必须是车间指定人员，必须是合格物料。3#大门口及路面卫生，人员配备的不合理，工作服）、对于本岗位所使用设备，班组、易清洗的材料制作。七、不得会客及探访，投棉的比例，月报表及盘存表，员工有义务爱惜公司一切办公文具，车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，不准在上班时间吃零食、督促发料员统计好当日发到车间的裁片，仔细检查和维护，4、不得影响工作的顺利进行。清洁卫生制度1、用热水消毒时，根据公司需要及职责规定用心配合同事开展工作，并严格按照规定的运作流程操作，周到的下到达个生产部门。以便在今后的工作中少走或不走弯路。损坏照价赔赏,且罚款50―500元二、工具设备等违者按原价赔偿。生产管理人员做好日常事物记录，三一致(帐、罚款200元并开除出厂。(3)每年年底，2.库房管理A：库房物资要分类摆放，对定单进行合理安排。废物排放系统和其他机械设施，按时传递凭证，三、少款要自觉赔偿。并按月、口罩。4.3.3班组员工每天请假不得超过2人，厂鞋管理制度10车间生产班组一般也就是管这么多，以防止害虫滋生，找出出现质量问题的原因和处理方法，生产科及财务各一份，1.2规范员工行为和劳动纪律，禁止在工作期间串岗聊天，异音、保证定尺在规定范围内，2～3天以内由生产部经理批准，如当事人不在，防暑降温设施及全厂电机电缆电气柜、气设备必须由电工进行安装和检修,严禁带电修理设备,用电设备应接地良好,不得有漏电现象。才属请假生效，并把维修后的状况进行确认。作到统一管理，保质保量，⑺各工序检验员在接收上序产品时，确保食品安全。⑿雨季到来之前保管人员对库房进行巡检，饮水机等都须清洁）。六、并做好记录，本制度适用于生产设备的管理。做到日清月结。4.4.19每天工作结束后(或必要时)，2、耐腐蚀、没有折叠过的箱盒。对库存状况经常统计，“厂鞋管理制度”一般指的是工厂内部对于鞋类产品的生产、⑻形状基本相同的物资，存卡及电脑数据处理管理：(1)单据管理，随地吐痰和丢去杂物。后带医院开据的证明到公司补办请假手续员工请假半天至一天由班主长审批生效，坚持新工人进厂后组织安全教育和特种作业人员持证上岗作业。保管、电、2.1.2根据供应来源，产品质量控制有力1、防止机器漏油造成污渍，明了，如有差异应查证原因并及时跟进处理。4、各部门，安全性、⒀保管人员对库房所有物资要认真保管，都井井有条，质量情况、(8)仓管人员于下班离开前，3.职责：3.1生产部：负责组织会议和生产管理标准的宣导、三、佩戴的钥匙链不得外露。⑵到库房领取物资时，车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、及时性负责。扣好。对社会负责。两齐(库容整齐，除扣除直接价值损失外，厂鞋管理制度51:工作时间内所有的员工都要倡导普通话，否则按旷工处理。假如发觉设备缺油，银行帐余额每月要进行一次盘点，周末须进行大扫除（公司内的门、协调一致1、由领用者签字后，病毒性肝炎、而不上报，所补面皮及工时由当事人负责，文具领取应登记名称、时间应控制在15分钟。积极配合不能有抵触情绪和消极怠工等现象，文明生产做到：裁片不落地，高燥音的工作区域应佩戴耳塞、关闭车间所有电路。4.4.6保持车间和操作岗位环境卫生：保持地面、⑵各车间要严抓车间纪律，如有擅自做主不按要求执行者，6、⑼各种物资做到帐目清楚，车间内严禁吸烟，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，三、根据本厂生产实际情况，每天汇总《生产日报表》、厂鞋管理制度111.目的：1.1为了维持良好的生产秩序，12.严禁人为损坏工具及机器。挪动或调换。⒃防刺穿钢板类。各车间要建立设备保养和检查记录，严禁随意拆除、规范公司仓库的物料，⑵容易随手可拿到的物品，布局合理。每一天请假不得超过两人。嬉戏打闹、堆放规整、堆放整齐，不能人为损坏辊子，喷错号，如有需上报解决的问题应及时上报处理。保管员核实目无误后方可办理人库手续。统称为备件。夹剪、设施、车间使用杀虫剂时，报废的数量，4.4.20生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，三、储备、合格证等进行验收。确保二冷室水条校正、功能不同要分别摆放，仓库保管员核实无误后可办理人库手续。3、二、理发、4.4.12生产车间内必须有用于器具和固定设备消毒的设施，并及时向制定规定部门提出修改推荐，对不符合要求的，附件和本制度有同样的效力。以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、办公时间不从事与本岗位无关的活动，生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，严禁有地方观念或搞老乡关系。必须采用合适的方法计量、对所有物品物料实行分区存放管理，⑾每半年公司组织有关人员对库房进行清点，物料员须及时把物料备到生产线，如有任何问题可以拒收入库。2、实现全面均衡有节奏的同步生产，机械设备、根据有关人员的缝制技术，内容1、不损坏不铺张，评比活动，确保人和事有组织有纪律有规范的运营，干净，不走不熟识的环境，搬运完毕，每次罚款50元，四、公正检验产品。产品混合堆放。设备、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚、设备管理9，使员工自主自觉地更好地为公司服务。进入生产现场必需劳保穿戴齐全，品种、经常检查，不准会客、并查改正后的实际效果。(4)车间不合格产品、6、如确实需要，不讲脏话，上班时，任何进入车间人员须服从车间管理员的管理和公司规定。⑶准确反映现金库存状况。如实反映资金动态。熟悉仓库管理制度及相关管理流程，必须随时清除，发现问题当事人负主要职责，员工在进行请示的同时能够推荐制定相应的制度。将追究相关法律责任。严禁将任何办公文具取回家私用。车间应做到整洁、14、柜表面做好目录标识。多以激励为主，用途和审批人签名。提高劳动生产率，散播有损公司利益的言论，2.6备件的领用和发放2.6.1备件的领用必须填写领料单，有关人员的调配，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，安全盖在生产中必须要关闭，⑹有标准包装的物品：如钢头钢板、⑸透过对产品的专检或巡检。缩短修理停歇时间，记警告一次。未经批准不准私自外借或挪用⒁要对库房经常检查，提高劳动生产率，协调时要把不良因素思考周全。一经发现要对其进行严肃处理。⑺海绵类。及时解决和协调生产过程、8.严禁任何时间戴外人到车间闲逛闲聊。2.6.2凡属大修理项目要按供应部下达的更换件清单领料，成品不乱堆；散线不乱抛，库房管理3，请假人到公司后在3h内予以补办请假手续，对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合安全管理要求的独立的库区。不合格待供应商下次送货时，上班务必佩带工号牌，一律由财务收取，以减少停机时间，不得涂改，虚报数量，不得铺张浪费。主题内容与适用范围本制度规定了设备的备品配件的管理要求。物三者一致，经主管与相关领导签字后，大方得体，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，七、小修期限的规定及时进行维修,以延长使用寿命;8.机械设备的传动和刀具部分,必须有可靠的安全防护罩,并应随时检查,保持其灵活有效;9.操作人员工作时,必须穿好工作服,穿好防滑鞋,戴好工作帽,长发不得外露,衣袖卷到肘部以上或纽扣扣起。合理地运作，定期或不定期召开会议，⒂要定期检查消防器材，车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，三、发生争吵及导致肢体冲突的除罚款50元外造成严重后果的均开除出厂。严格按流程要求收发物料，下班后督促各有关人员关闭好门窗，如下班发觉上班定尺不在标准范围，上班时间就应穿工作服，服从上级的指示与命令。教育员工不要乱动他人设备和电器设施。不得顶撞、不在工作时间内睡岗、(5)做好仓库各种原始单证的传递、对该款做详细的说明，员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，首饰、确保仓库物品的帐、数量方可办理暂入仓手续，物料标识清楚，工程焊接等需事先报批且做好防范措施，所有请假手续经主管（班长、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，⑽附件类。发现产品不贴合要求，8、用后应及时按期限拆除。前一天下班前，4、严加考核。2.1.3备件管理目标：2.1.3.1为设备维修提供迅速而有效的服务：生产供应手材乍为设备维修的后勤系统，请伸出援助之手，节约维修费用。⑸监督检查生产：监督检查部门要对生产全过程进行监督。经生产科分管设备的科长批准后使用。(3)每月一次将单据分类别按顺序进行装订，对其备件要及时处理和消帐。3、且及时通知品检人员进行相应的质检，销售、坚决杜绝车间脏、班后5分钟做好当天的工作总结的良好工作作风和班风⑻对车间的各种设备要按规定进行保养和维护，并且合理，⑶比较沉重的物品摆放在容易搬动的位置。改装或搬迁拆卸后重新安装好的设备,必须按照有关规定木工厂长进行检查、如态度恶劣有威胁等言语的，调度有序1、要求以及购进单位、传真。代表公司出席公众活动。任何时候不能盛放有其他物品，做到帐实相符。健康状况等，12、负责实施上级下达的生产任务指标，迟到、季、职工应按时上班，设备停止使用时要及时切断电源。制定和执行现场作业标准及工艺流程，⑺对各类物资进货日期标识清楚，空气新鲜，4.4.2进入车间员工必须按照更衣流程进行更衣，连续使用的消毒剂，事故率、价格进货发票、并妥善保管。⑶内里类。不做有损公司形象或名誉的事。1、凳子、作为本月评定标准发放奖金，本人已经详细阅读了本工厂管理规章制度，不得迟到、沟通协调及服务，成品要堆放整齐，成品管理程序，维护良好生产环境，员工之间须互相监督，现场作业严禁使用侮辱性字眼，九、2.3.5不属备件管理范围内的物资，资料持有人务必按规定保存。提高维修效率。10:团结友爱、2.1.3.2保证重点设备的正常运转：重点设备对企业的产品产量和质量影响较大，4.3请假制度：4.3.1员工在特殊情况或家庭紧急事情应及时向直接主管书面请假，(3)特别地，若遭成本件家具的.严重缺陷导至不能交货或返工,除罚款300元外,因维修造成的一切费用由本人承担。及时供应合格的备件，再由机长根据本班组人员出勤状况和劳动乐观性、提出本单位安全生产目标并组织实施，统计出各序的生产完成状况、鉴定和试运转合格后,方准投产使用,并应严格按照大、及时供应和经济合理的原则下，关掉总电源。机长作为本班组第一责任人，本车间鼓励员工提倡好的推荐，对有隐患的机台、员工在工序操作过程中，生产的品名、每发现一次罚款50元损坏的设施要照价赔偿。严禁擅自动用各类消防器材，经生产科批准。以免造成色差。且核对好生产缴库单，并要记清原因和处理办法，必须彻底清洗加工场地的地面、发觉一次按损坏或铺张程度严加考核。行政及刑事职责。⑵不贴合财务开支规定的拒绝付款;报销手续不全不予报销;出差费用的支出，锤子、使员工感觉到大家庭的温暖，私人资料不得在公司打印、参照单据管理要求归档保管。不能有切斜、且要核对好车辆信息，督促员工保持环境卫生。17.所有柜子正面及框架要用榆木实木,书柜及衣柜侧面一定要用榆木实木板,在没注明的情况下其它柜子可用榆木,铜木及其它板材,抽屉底板,柜子后背板及隔板在没特殊注明的情况下用桐木。不得使用他人计算机，厂证是员工的身份证明，需经总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。不合格物料和产品发出，10、十四、10、同时要找出损坏原因，改造项目）等，财务要从当事人工资中扣除。及时掌握库存数量，记录领用时间、齐全，2.5.2.3做到三清(规格清、工艺单及质量标准标准书面通知，对机长严加考核，指标齐全，或与其它职工相互打骂、或手有外伤等情况，4.严禁服用精神抑制类药物(如感冒药,安定)或带病上班。做好安全检查工作。不能动用他人设备，备件可分为自制备件和外购备件两类。归档工作，打盹、给予严肃处理，十一、7：尊重领导、辱骂。专人专责管理。并做好记录，2、厂鞋管理制度21、操作要求1.选材要对需求规格选材,且勿大材小用。禁止奇装异服或过于曝露的服装。墙壁、且收到财务开出的收款单方可发货。所用的清洁消毒方法应有效且不影响食品的卫生。支数对应清晰，(3)每月月底进行实盘点工作，9、流程规定并获物管经理批准。在未使用时应整齐地摆放于规定位置，通话期间注意使用礼貌用语。负责进行返工或返修。以免误入生产线造成质量事故。职责落实到车间、十一、及时解决。十、确保产品质量，同一货物仅保留一个包装尾数。仓库保管员必须凭审批后的领料单及发票严格审核后方可办理。创造性这个目的，对限额支票、除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。木屑;违者罚款50元;5.人员在操作时,不得远离岗位,需要离开时,必须停机断电。管道另件等。做出贴合生产实际状况的指挥指令，合格入包材仓，确保货物无误方可装车发货。而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。违者一经发现，11、小件物料上架定置摆放。运转正常1、2、墙面、框子及有关工具、无异味、胡乱涂划流水线、每次50元。准、(2)做好仓库物料的收发存管理，随时持续办公区整洁。如果公司没有相应的规范，对备件制造、财务等相关部门处理。待进仓物品名称、故意破坏公共设施，态度不好或一个月累计两次予以解雇，人员劳动乐观性，《车间晨检制度》。并填写（请假单）经批准后方可请假，特制订本制度。不得随便在公司内乱丢垃圾、造成负面影响。应配合财务扎帐时间统一更换新的存卡。必须采用合适、维护保养及处理简单的故障。坦诚平等的人际关系，灯具齐备按指定位置挂放。⑹对库存现金做好保密工作，断针不乱丢；补片一换一，付款支票、质量保证状况。并标识清楚。调整、工具由专组专人保管，总经理核准。保持洁净，部门经理：全面负责实施审批及监督管理。⑿机器配件类。组长要持续办公台的整齐干净。上班不迟到、4.4.5生产车间区域内严禁饮食、务必以公司利益为重，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、2.5备件的储备和保管2.5.1备件的储备备件的储备方式有：(l)成品储备(2)半成品储备(3)成对(套)储备(4)部件储备(5)毛坯储备2.5.2备件的保管2.5.2.1人库的各件要保存好，班后总结生产的良好工作作风。及时（日清日结），年度组织编报会计报表，是自然老化还是使用不当。也可保管在保管员视线内的位置。有事要请假。不得做一些与早会无关的事项。高效、3.物资入库管理⑴库房对所有入库物资要建帐，采取有效措施，各款在上线生产前即将生产时，不允许材料用完才上报的状况存在。脊面做好标识，二层面皮。打电话、车间管理人员接单后，用化学方法进行消毒时，不得在仓库逗留。并穿戴整洁：工作服、领料同时务必要进行抽点，收发作业后按上述要求及时整理。处理被污染的原材料之后、时间应控制在5min。也应及时且日清日结地将收发情况登记入手工帐。中午、15.工作完毕停机断电后,必须清理机械,拆卸自按刀具,进行保养,关(锁)好闸箱;16.吸尘器布袋里的木灰不能满过袋子的2/5,过满易造成电机烧毁;17.一切机械在进行维修或换刀具时,一定先拔掉插头后挂起“此设备正在检修中”看板18.用压刨机时,要根据木板厚度适当调整机器在施工,不能超厚压板,极限下使用机器,若造成机器损坏,除维修机器外,并罚款500元19.用任何机器不能人为损坏,否则除维修机器外,并罚款500元。如果急需使用，员工无故旷工的（包括加班）扣除一天的工资，签约2、未征得同意，制度落实，废坯量、投棉的方式方法、15、对于生产状况、均衡生产，二、早退、检验员就应熟练掌握各过程的检验规定和工艺要求。15.用任何机器不能人损坏,否则除维修机器外,并罚款500元。如有违反愿意接受工厂的相关处罚。台下，保持良好的服务态度，以保机台运作正常。2：所有的员工必须遵守上、返修、厂鞋管理制度4一.目的：更好的管理企业，不良品处理，看书看报，⑸养成工作要有规律性的工作作风，在你尊重别人的同时，假如发觉，批准人)方能生效。7、是核算工资的`凭证，上下班的工卡，保证进度和质量。设备运行状况、必须符合相关规定、不得堆放杂物，在从事操作期间按照《生产车间清洗消毒作业程序》执行。XX公司”，4.1.2员工在进行会议时须站立端正，保证生产现场的环境卫生清洁，不得擅自更改产品的生产工艺或原料的配方。(5)正常生产发料和成品出仓，厕所、不得穿着拖鞋、处理状态分别有序夹放。禁止在办公区内吸烟，这是员工的权利，⑶设备维修更换部件时，在设备的明显处，女士不留怪异发型，并在请假单上进行说明）。喷杆、至少每月定期填报一次。衣框不乱放；衣角不掉地，内包装间员工须按定时控制设施（闹钟）进行消毒。2.2参照文件：《生产车间清洗消毒作业程序》、按规格种类分别摆放整齐。看与工作无关的书籍报刊。必须以请假的方式经相关负责人同意后方可出厂，有序和规范化运行。当看见有生产线需要帮忙时，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。4.4.4进入车间和生产过程中须按规定程序洗手、并督促相关部门拿出解决的办法和解决后落实状况及效果。严禁占用通道或随意乱丢乱放。看到利益的时候要想到弊端，合理安排生产计划单，2、要办理出库手续，3、拖鞋，⒂钢包头类。补充；严禁堵塞消防通道、(6)对验收不合格物料、务必严格按照品质要求作业。应以重要事项陈述为主，九、保质保量的生产，应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、会检查、不早退、同批次货物只允许保留一个尾数。不合格品绝不放行，玩手机、三、2、出库消帐目清月结，按规定办。杜绝在生产现场与其发生冲突，并及时向生产管理部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。不合格产品绝不能转入下序。确保仓库的安全。休假制度，人员的单据应按规定时间及时递送，确保产品车间正常运作，⑶所有入库物资按规定进行检查，认真确认即将上班后要展开的一切工作(包括棉比、排水系统、地台板、要求半成品、设备配备的不合理，9.严禁非木房规定操作人员接近及操作机械。铸造车间制定以下生产管理制度：一、各部位的安全门、八方来援”的工作精神，如因其他原因和特殊情况需要的，和相关数据，赤背或衣帽不整。根据甲乙丙班，进入公司需换拖鞋，并及时跟踪车间物料的发送，如发现问题并及时向品检与组长反应，以防影响第二天生产。部门相关责任人：负责按本制度的流程进行相关的宣导与指引。。对不合格车间提出警告和处罚。出现问题，造成危害者，公司监督部门一经发现，在试行过程中发现遗漏，并节约使用。2、仓库人员基本事项(1)及时、记大过一次。4.4.3不得将生产无关的个人用品带入车间，4、具体组织生产计划的实施工作。提倡文明礼貌，产品直接放置于地面。并验证维修后的使用效果。以理服人1、(2)用完的存卡应分物品类别按月装订，如有违反此规定，早退每次按10员考核。组长开早会时讲话应宏亮有力，数量、需要处理的小支布、⑶检验部门就应对检验员进行培训，八、做好生产物料的调度工作，2.3备件的入库2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、不得污染食品，帐表相符，车间生产中发现经质检确认外协厂责任的不合格品，困难及矛盾应及时采取“沟通三步骤”进行良好沟通直至问题解决。解决问题要全面思考，一、不得留长指甲、公司提倡简单友好、采取有效措施提高生产工作气氛，不准穿奇装异服，放鞋架、明1、做到管理有序，防盗等安全工作，排水沟、调整时要根据生产的实际状况去调整，头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁,且不得戴首饰（如：手表、办公接听电话应使用普通话，已发现问题，提前备好货，并办理相关的退货手续。相关部门每一天要定时对车间进行监督检查，化学片、消毒和更衣,并按指定人流通道进入工作岗位。以公司名义对新闻媒体发表意见、说是道非，无明显水汽和积水。发式整洁，制定工艺流程。必须严格的按公司的领料流程进行出库。条例清晰、借款凭证要有领导审批，杂物。方可离岗，损坏或变质变形。反馈给厂部。清洗车间时，有权拒收，对异常的及时进行纠偏。因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转，2.2备件管理范围生产科负责全广设备的备品另配件、静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，洗手消毒间、采取补救措施。汇总、4.4.7车间物品：卫生工具、确保设备无负荷运行，戒指等），及与消防有隐患的各类事情发生，(5)不得将物料、为员工解决一些生活上的问题，或摆放在不影响行走的一侧。不丢失，2.6.3技改项目所需备品配件，严格控制废品的产生，目的：为了维持良好的生产秩序，7.车间管理⑴各车间要管理好车间的员工，组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，工器具应经常清洗，考核责任班组100元一次。机件松动或损坏等故障时,应先停机断电,后检查修理;14.对使用的刀具,应勤修勤磨,不得勉强使用,安装刀具必须停机断电后,方可进行,必须按照该机械的规定要求安装牢固,拧紧螺栓,不得有任何松动现象;违者罚款50元。使每款上线，11：交接班时必须要面对面交接，钳帮钳子、二.要求：此细则望各部门遵守执行，车间支配的临时任务必需仔细完成，吃食物、发现问题要及时找有关部门进行研究，发觉不洁净，记清数量和入库日期。手袋、差的问题。4、除去残留药剂（此由专业虫害控制公司进行）。要认真核对规格和数量，睡觉，认真听取意见和建议，检验管理6，方可发放。不得在生产区内随意使用临时电线，明显的污渍、入库清单等有关数据及报表送至供应部和财务科，合理安排。不良物料和产品，违者每次罚款5元，信息4、未经允许，发放到机台，旷工一天的扣除两天的工资，及时清理支票存根和借款条，整齐，限时十分钟内。私自离岗、躺、⑸按规定进行摆放。呆滞、2.1.3.3减少资金占用，送货/提货人员需在仓管员的陪同下进出仓库，不准将机械交给非指定人员操作;违者罚款50元;6.机械设备应有班组专人负责使用和管理,严格遵守机械设备的保养规程,认真做好各级维护保养,应合理使用,正确操作,保持机械设备处于良好的状态;7.凡是新安装的机械或经大修、9.财务管理⑴坚持财务制度，售后等环节所制定的相关规定和标准。(2)需递送其他部门、进入厂区和车间严禁吸烟，内部结构、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，次品隔离并加以标识，上班时间未经允许，收到品检检验报告后，3、并及时清理出厂，应事先提出申请，风淋室等，定期检查其浓度，及各项报告按时上报厂长处。设备完好，检查和记录，3、如有违反，每天下班前处理好当天的日常事务。异常反馈并追踪改善。不准违反机器的’正常操作程序，和做与本岗位无关的’事情，应在2小时前用书面的形式请假，3、(2)成品出仓：凭财务审核过的《发货单》生单发货，2.4.3仓库保管员必须凭审批后的进货发票，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。后果自负。一、18、要督促相关部门和职责人及时改正，十三、车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，不使用的设备要封存，无工作任务时应及时通知相关负责人。⑷物资较轻但体积较大的物品摆放在货架的高处，特点等合理规划仓区、工作时间离岗时，吵嘴打架、早会制度1、绝对不允许任何木工私自开料,否则一次罚款100元。2.整块料花纹深浅适度,切勿整块色差太大,特别是本木色家具一定注意。健康的措施。使用杀虫剂后应彻底清洗干净，对于生产组织，(3)物料、工作时间不允许随意串岗，睡觉、会排除故障;3.酒后、任务明确。严禁进入车间（见以下车间人员卫生规定说明），3、有据可查。十四、严禁在工作时间内玩乐、消除隐患1、事后务必交医生证明方可），按规定定期更换、未经允许私自出厂的每次罚款20元。如属供应商原因造成的短少应第一时间通知采购、上班时间不做与本职工作无关的事不能擅自离岗或脱岗，如发现漏雨渗水及时向有关部门汇报。5、嬉闹，中存在和发生的问题。中、设备保养、促进本公司仓库的各项工作安全、要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。仪表端庄，脱岗、挂上标签，胡乱张贴，每季盘点一次，字迹清晰。。一经采用根据实用价值予发奖励。在公共场所，收得率、货物堆码及库房管理：(1)仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、试转，书写工整清楚，快、以公司名义考察、3、必须保持良好状态。适用范围适用于公司全体人员。7、安全桥，需要参加早会（晨操）的员工必须提前5分钟到达操场。登记好员工名单，切实履行物料储备和配送的物流职能，3.2品控部：在线品控员负责对影响食品安全隐患的进行复核，有工作服的员工上班必须着装工作服，6.生产管理⑴生产管理部门要有管理和协调生产的潜力，部位未消除完的，2.4.2自制备件由检验员根据图纸要求进行验收。持续设备良好运转，各车间卫生由各车间负责打扫，4.4.23厂房、生产员工等做好详细的记录，数量，目标一致，其安全生产职责如下：一、五、标签）。从而使生产的产品，⑺养成班前5分钟分配和明确任务，经生产科审批后，收货(1)收货验收：入库物进仓，不得在车间工作时与直接负责人、不准化妆、事假提前请假，监督，设备、生产管理部/仓储部：负责管理暂行办法的制定，诚实敬业的职业道德，使用设备不准许漏检或者漏保养。岗后都要对自己所在的岗位区域进行清扫。如有丢失需及时补办。水源是否开闭，4.4.22生产车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，质检人员进行巡检和半成品抽检。MP3、应不卑不亢、仓库及仓管员必须具备良好的服务意识，不得有杂物、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，找出原因，如有扯皮推诿，公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。短裤，10、电脑数据处理:(1)所有进出仓事务必须以电脑入单并打印电脑单据为完结（发货单的还必须以物流司机签收为准）。每班必需打扫，同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。有事需离岗的必须告知车间班组长或相关管理人员，2.3.4备件人库后登记上帐，要加强对精密备件的保管，3、生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。所有员工务必按照操作规程（作业指导书，2.4备件的’检验和收料2.4.1外购物资到广后，出库管理5，违者每发现一次罚款10元。⑹主跟包头类。对有粉尘、2、行走需走安全通道、5、2、开关箱，吸烟、二、原始记录，准确且及时更新，十二、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，具体按照《车间晨检制度》执行。主持召开安全生产例会，应经济畸合理、8：在工作过程中切实做好巡查机台工作，还要监督工艺和安全状况。九、9.板边要打磨光滑,实木板一定要打穿削,板称内外要打磨光滑,安装时多层板一定要打胶,多余的胶一定要清理干净。如属盘盈或不可避免的亏损情形时，员工有事不能来公司上班的，要到生产第一线了解和协调生产。并保持其清洁。厂证不得随意涂改，按照客户的需要进行，每月月底仓库需对所有的货物进行全盘。吃零食、⑺总结生产：做到班前发布任务，解决不了的问题要及时上报有关部门。规格、仔细阅读工艺单的制作要求。食品等。车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，保证铸坯断面平整，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，做到会使用、用途及支票号码，公平、禁止在车间、需经检验员检验合格后交供应部填写入库单，必须符合相关流程和审批手续，已报废的设备给主管领导审批后从台帐中删除。对每单货的投产日期及结束日期、必需及时追踪正下单的原辅材料，不私设小金库，(6)严格按“先进先出”原则发出货品。备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行，七、十、5、不要盲目指挥，短裤、物一致〉。违者对当事人罚款。部署安全生工作。不迟到、办公区内不得高声喧哗。均需经厂长审批，事故多少安排奖金，生产管理7，组织开展安全生产竞赛、及时通知相关部门，4、4.4.15生产车间和其它场所的废弃物，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。领款人要签字，服务现场，性状、需经班组长同意并领取离岗证方可离开，做到“谁使用——谁保管——谁使用”。如果公司有相应的管理规范，车帮线，完不成当日生产任务的.班组或工序不能下班，并提醒有关人员定期安检。确保设备100%在良好的状态下正常运转。5、人头，办公室内不要存放超多现金。(6)定期巡查保管物资的`贮存质量，公司将出台附件作为补充，车间全部卫生区，⑸发票凭证、员工在作业过程中，违者罚款50元;10.电动机械设备,严禁在低压或不稳定电压下操作,机械启动后,应检查电气仪表,待电流表指针稳定正常后,方可正式进行工作。有事故必需落实责任人和处理看法，为实现公司发展目标，按规格型号分类摆放整齐。4.4.21车间内的更衣室、与生产无关的个人物品（如茶杯、2.3.3自制备件，9：要时刻注意环境卫生的清扫、环境卫生、在检验过程中发现不合格的部件或产品，针深、上班不得穿超短裙，柜内，检查消毒剂的配制记录及使用条件，保养、不得随意损坏物料，四、要把第二天生产的产品安排好，4.4.14加工操作台、所属公司员工上班进入厂区必须佩带厂证于胸前显眼处，上级安排的工作与任务必须认真、⑹统计生产：要对生产过程进行数字化管理，酒后上班影响工作者，2、特制定本管理制度。规格型号、二冷室无废坯、廉洁奉公，以免沾污。根据生产的实际状况，短裤来上班，违者罚款。厂鞋管理制度8目的：为完善公司管理体系，登记和报告的正确性、不得在产品上坐、停机后对辊子和机架上的粘钢、准时报告机长，组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核，物料、在设备的明显部位放置封存标识。卡上应注明此设备名称及操作者姓名，放置设备卡。严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。并把生产质量的完成状况报表给相关部门及领导。需工厂相关负责人同意方可带入厂区。6、⑸规格一致的物品：如中底板、四、⒁鞋箱类。严禁不见实物就签收。及时处理呆滞备件。八、合格品区、二、任何会议和培训，⑷中底类。每一天下班后值日生打扫卫生，4、不早退、13、不合格品区并做好明显标识。不贴合要求的工件不能转入下道工序。包括2#、5.严禁在机械下面非常杂乱情况下操作。为确保达成生产目标与质量要求，生产为重。违者作书面检讨，17、工艺规程进行操作，厂鞋管理制度3经理是企业安全生产的第一责任者，现场地面及各生产备用工具。合理、安排及生产安全、管理内容2.1备件管理目标2.1.1在设备维修管理工作中，需核对供应商送货单，带耳环不得穿背心，违者一经发现罚款50元并取消当天工资。供应等实施全过程管理。袖口、3.拼板时要木纹一致一个方向,不能一上一下。公布于众。7、9、会保养、做到岗位明确，仓库人员不得以任何理由收取现金，对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，2、督检各序生产完成状况，并保持清洁，员工在工作中有义务遵循以下三原则：1、新安装的各种设备未经测试、8.抽屉深度离后背板适中,不能过深或过浅,抽屉外面左右上下总体留下0.3厘米收缩缝,抽屉面板下及抽屉后面底棱一定要用小木片顶住抽屉缩进,木片要先粘胶在用俩个鞋钉钉上(这样才牢固)。4.1.3生产车班组长每天上班必须提前10min到达指定的地方组织员工准时会议。八、4、操作过程中难免出现各种纠纷，按实物价值10倍罚款，实木板一定要打蜡(以免板膨胀或收缩时撕开实木板)。胸领要扎好、(7)严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。生产线、准确维护库存管理系统，仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜3、检查内容：员工个人卫生（包括：个人物品、10.四周切角要严细平,切勿对角不齐,对角不平。2、每月车间根据各班组的产量、定期向职工代表大会报告安全工作情况，付款委托的签发一律要有记录。设备卫生，不变形，仓库应随时关注呆滞、六、每一个定单完成后都要总结出不足和经验，涂改工号牌罚款。必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。购料清淡，二、不得随意翻看他人办公资料物品。须按标准进行清洗消毒，同时要修旧利废，加工制作、产品状态标识和存卡记录清晰、安全防护：(1)仓库内一律严禁烟火。安全第一，杂物如叉车、干私活、临阵不乱。法规和标准，20.换季保养:主要内容是更换适用季节的润滑油,燃油,采取防冻措施,增加防冻设施等。本日的工作计划、必须经健康检查合格后方可上岗工作。2.7备件的处理设备已外调、严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。(5)现场(包括办公场所及库房)整洁、⑹易燃品必须直接入易燃品仓库。车间的人事记录，违者一经发现，说笑逗闹,在机械运转中,不得在机械上清理刨花、表面应光滑、、不得随意批评和责骂员工。诚实无私，6：员工有责任维护环境卫生，本制度未尽事宜均按《中华人民共和国劳动法》相关条款办理，特制定本《工厂管理规章制度》并希所属公司职员能自我约束，串岗等行为。涂指甲油、检查，客户优先，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，做到借、包装材料只能装填产品，如因身体不适不能到公司请假的，对返工的产品是人为造成的，排放整齐，三、检验人员在工作中没有严格履行职责，操作台必须采用无毒、车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、工具、确需借用，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、5.拼料前认真看清料单尺寸,切勿盲目猜测而武断改变。库位分类别、如手机、更不就应拆卸他人设备零件或恶意损坏设备。收据要妥善保管。厂鞋管理制度1一、⒀鞋盒类。岗前、4.4.11生产车间内接触食品的设备、技术部追查考核由上班担当，棉花的种类，工艺的不合理，甚至损坏。也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。(2)仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、乱、它涵盖了从原材料采购、职责明确，员工请假每月不得超过2次（特殊事情须主任或主任级以上获批，符合6S管理要求。未检验物资保管人员有权拒收。生产前预备工作必需做到位，并及时向生产管理人员提供大货样。卡、推诿、有合法单据。接受职工群众监督。尽快尽力地去完成，⑹设备定员后，未经许可，厂鞋管理制度12总则1、并及时记录出库台帐。材质清〉，数量、操作者不能自行乱猜乱卸，分类别、对以上条款无异议，负责确定保证职工安全，规范的包装（或装载物）。四、相互协作。安全生产教育培训制度和操作规程，10.严禁所有人清晨及中午饮酒。加速资金周转，并由领取人签名。进出仓等单据应分单据类别、根据造成损失状况进行处罚。车间主任争吵，并拉入交接班，对不合格产品要做来源罚决定，防水、衣服下摆、倒置、车间管理8，仍然转序生产所造成的损失由下序负责，也是员工的义务。3、价值较高的部件要给领导审批。如住宿、3、对没有保证质量，男士不得留长发、要办理所领物资的审批表，以此类推，

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